Entrepreneurship Development

►Η επιχειρηματικότητα είναι η τέχνη της έναρξης μιας επιχείρησης, βασικά μιας επιχείρησης εκκίνησης που προσφέρει δημιουργικό προϊόν, διαδικασία ή υπηρεσία. Μπορούμε να πούμε ότι είναι μια δραστηριότητα γεμάτη δημιουργικότητα. Ένας επιχειρηματίας αντιλαμβάνεται τα πάντα ως μια ευκαιρία και εμφανίζει προκατάληψη στη λήψη αποφάσεων για να εκμεταλλευτεί την ευκαιρία

►Ο επιχειρηματίας είναι δημιουργός ή σχεδιαστής που σχεδιάζει νέες ιδέες και επιχειρηματικές διαδικασίες σύμφωνα με τις απαιτήσεις της αγοράς και το δικό του πάθος. Για να είναι επιτυχημένος επιχειρηματίας, είναι πολύ σημαντικό να έχετε διαχειριστικές δεξιότητες και ισχυρές ικανότητες οικοδόμησης. Τα χαρακτηριστικά ηγεσίας αποτελούν ένδειξη επιτυχημένων επιχειρηματιών. Μερικοί πολιτικοί οικονομολόγοι θεωρούν τις ηγετικές ικανότητες, τις ικανότητες διαχείρισης και τις ικανότητες οικοδόμησης ως βασικές ιδιότητες ενός επιχειρηματία

►Η έννοια του επιχειρηματία εξειδικεύεται όταν λαμβάνονται υπόψη αρχές και όροι από επιχειρηματική, διοικητική και προσωπική άποψη. Σε όλους σχεδόν τους ορισμούς της επιχειρηματικότητας, υπάρχει συμφωνία ότι μιλάμε για ένα είδος συμπεριφοράς που περιλαμβάνει: ✦

Taking Η πρωτοβουλία,

➻ Οργάνωση και αναδιοργάνωση των κοινωνικών και οικονομικών μηχανισμών για τη μετατροπή των πόρων και των καταστάσεων σε πρακτικό και

➻ Αποδοχή κινδύνου ή αποτυχίας.

【Θέματα που καλύπτονται σε αυτή την εφαρμογή αναφέρονται παρακάτω】

⇢ Επιχειρηματικότητα - Εισαγωγή

⇢ Επιχειρηματικότητα

⇢ Κίνητρο - ένας σημαντικός παράγοντας

⇢ Γιατί απαιτείται το κίνητρο;

⇢ Τι ενθαρρύνει έναν επιχειρηματία;

⇢ Αποτελέσματα των κινήτρων

Επιχειρήσεις & Κοινωνία

⇢ Επιχειρηματικό Επίτευγμα

⇢ Γιατί να ξεκινήσετε μια επιχείρηση;

⇢ Πώς να ξεκινήσετε μια επιχείρηση;

Development Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας - Ιδιότητες

⇢ Δεξιότητες ενός επιχειρηματία

⇢ μυαλό εναντίον χρημάτων

⇢ Οι καθοριστικοί παράγοντες της επιχειρηματικής επιτυχίας ή αποτυχίας

⇢ Περιβαλλοντική Δυναμική & Αλλαγή

⇢ Επιχειρηματική διαδικασία

⇢ Προκαταρκτικά βήματα

Ste Βήματα λήψης αποφάσεων

Ste Βήματα σχεδιασμού

Ste Βήματα υλοποίησης

⇢ Διαχειριστικά βήματα

⇢ Ξεκινώντας μια επιχείρηση

⇢ Πηγαίνετε πέρα ​​από το Επιχειρηματικό Σχέδιο

⇢ Δοκιμάστε την ιδέα σας

⇢ Γνωρίστε την Αγορά

⇢ Κατανόηση του μελλοντικού πελάτη σας

⇢ Δημιουργία ταμειακών πόρων

⇢ Επιλέξτε τη σωστή επιχειρηματική δομή

⇢ Επιχειρηματικό περιβάλλον

⇢ Ο ρόλος της οικογένειας

⇢ Ο ρόλος της κοινωνίας

⇢ Βιομηχανικές πολιτικές και κανονισμοί

⇢ Στόχοι της βιομηχανικής πολιτικής

Resolution Ψήφισμα για τη Βιομηχανική Πολιτική 1956

⇢ Μέτρα πολιτικής

⇢ Διεθνής επιχείρηση

⇢ Σημασία της διεθνούς επιχείρησης

⇢ Παράγοντες στην επιχείρηση

⇢ Βασικές λειτουργίες εισόδου

⇢ Κίνδυνος Επιχειρήσεων

⇢ Σημασία του Πολιτισμού

⇢ Επιχειρηματικό Σχέδιο

⇢ Πηγές προϊόντος

Study Μελέτη Προ-Σκοπιμότητας

⇢ Κριτήρια για την επιλογή του προϊόντος

⇢ Ιδιοκτησία

⇢ Πρωτεύουσα

Strateg Στρατηγικές ανάπτυξης στην επιχείρηση

⇢ διείσδυση στην αγορά

Ex Επέκταση της αγοράς

Ex Επέκταση προϊόντος

⇢ Διαφοροποίηση

⇢ Απόκτηση

La Εκκίνηση προϊόντος

Development Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας - Μελέτη περίπτωσης

⇢ Επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης επιχειρηματικότητας

⇢ Οικονομικός ρόλος του επιχειρηματία

⇢ Χαρακτηριστικά ενός επιχειρηματία

⇢ Επιχειρηματίας και Επιχειρηματικότητα

⇢ Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα

⇢ Παράγοντες που επηρεάζουν την επιχειρηματική ανάπτυξη

⇢ Οικονομικοί παράγοντες

⇢ Τύποι επιχειρηματιών

⇢ Λειτουργίες ενός επιχειρηματία

⇢ Τύποι Επιχειρηματικών Ικανοτήτων

⇢ Γυναίκες Επιχειρηματίες

⇢ Μέτρα που λαμβάνονται για την ανάπτυξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας στην Ινδία

⇢ Μικρές, Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις

⇢ Ρόλος / σημασία των MSMES στις αναπτυσσόμενες χώρες

⇢ Βήματα για την εκκίνηση SSIS / MSMES

⇢ Govt. Κανονιστικό πλαίσιο για το MSMES

⇢ Βιομηχανικές εγκαταστάσεις

⇢ Κίνητρα και επιδοτήσεις

Organization Οργανισμός Τεχνικής Συμβουλευτικής (TCOS)

Park Πάρκα επιχειρηματικών επιστημών και τεχνολογίας (STEP)

⇢ Ινστιτούτα προώθησης κρατικού επιπέδου

⇢ Εταιρεία Ανάπτυξης Βιομηχανικών Υποδομών της Κεράλα (KINFRA)

⇢ Διαχείριση Έργου

Cy Κύκλος ζωής του έργου

⇢ Ανάγκη διαχείρισης έργου

Form Διαμόρφωση Έργου

⇢ Τεχνική Ανάλυση

⇢ Ανάλυση Δικτύου

Method Μέθοδος κρίσιμης διαδρομής (CPM)

Tech Τεχνική αναθεώρησης αξιολόγησης προγράμματος (PERT)

⇢ Οικονομική Ανάλυση

⇢ Ανάλυση επιχειρησιακής στρατηγικής

Finan Χρηματοδότηση έργου

⇢ Εκτίμηση και Αξιολόγηση Έργου

Report Έκθεση έργου

⇢ Εκκίνηση και διάθεση επιχειρήσεων